Gestión de proyectos Informáticos

Los siguientes aspectos constituyen o no un problema serio en los proyectos

Especificación de requerimientos incompleta, ambigua, inconsistente
criterios de calidad inapropiados, software difícil de mantener, usar, poco documentado
Pobre planeación del proyecto
Poca precisión para estimar recursos
Poca precisión para estimar tiempo
No se escogen los métodos apropiados
No se llevan a cabo las pruebas adecuadamente
No hay una organización adecuada del proyecto
La selección del gerente del proyecto es inapropiada
No se usan métodos para controlar el progreso del proyecto
No hay control de la confiabilidad del software
No hay estándares para controlar la calidad de los programadores
No hay una adecuada comunicación

Descripcion y Soluciones:

Especificación de requerimientos incompleta, ambigua, inconsistente:
Los requerimientos levantados no fueron completos o fueron muy superficiales, así que se debe indagar más aclarando y completando los requerimientos necesarios para el buen desarrollo del proyecto

Criterios de calidad inapropiados, software difícil de mantener, usar, poco documentado:
Si el software manejado no tiene la documentación básica para su uso y manejo, entender su funcionamiento es muy complicado, además que limita las opciones para su posterior mejora.
Se debe mantener un documento actualizado y claro, sobre el manejo, uso y modificación del mismo de ser necesario.

Poca precisión para estimar recursos:
La falta de recursos a la hora de desarrollar el proyecto, es critico, ya que se pueden ver o muy cortos o con un excedente demasiado alto, ya sean recursos tecnologicos o economicos, se ha de plantear estimados realistas.

Poca precisión para estimar tiempo:
Esto puede causar problemas a la hora del desarrollo y cumplimiento de las metas para el proyecto, es por esto, que se debe tener mucho cuidado a la hora de la asignacion de tiempos para cada tarea y de ser necesario usar ayuda extra de los integrantes

No se llevan a cabo las pruebas adecuadamente:
La realizacion de las pruebas necesarias es crucial para el desarrollo final y subsecuente solucion de problemas del proyecto

No hay una organización adecuada del proyecto:
La asignacion de grupos y tiempos segun cada grupo fue conformado teniendo en cuenta las capacidades y dominios del tema es vital para el buen desarrollo de algun proyecto

La selección del gerente del proyecto es inapropiada:
Una persona involucrada en este cargo, y bajo esta responsabilidad debe ser capaz de motivar a los demas integrantes del grupo, ademas de tener la certeza para asignar los grupos de trabajo segun su criterio.
El gerente del proyecto se debe asignar pensando en sus capacidades

No se usan métodos para controlar el progreso del proyecto:
Emplear herramientas que permitan llevar un control mas estricto sobre los avances del proyecto.

No hay control de la confiabilidad del software:
Se debe realizar las pruebas pertinentes al sistema para comprobar su integridad, funcionalidad y estabilidad

No hay estándares para controlar la calidad de los programadores:
La pobre programacion puede ser crucial a la hora de nuevos desarrollos e implementacion, se debe tener un standar para evitar problemas futuros

No hay una adecuada comunicación:
Crear los canales necesarios para que las entidades e integrantes de la organizacion puedan intercambiar informacion y agilizar procesos